Справочник от Автор24
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2

Функционально-стоимостной анализ в управлении персоналом

Общая характеристика функционально-стоимостного анализа в управлении персоналом

Определение 1

Функционально-стоимостной анализ в управлении персоналом - это метод системного исследования функций системы управления персоналом и связанных с ней процессов и структур, направленный на минимизацию издержек при сохранении или повышении качества.

Чтобы повысить качество управления персоналом, организации должны найти решение ряда проблем, связанных со вносимыми изменениями. Это обусловливает актуальность повышения эффективности функционирования системы управления персоналом. Хотя в подавляющем большинстве организаций в той или иной форме существует подсистема управления персоналом, занимающаяся приёмом и увольнением работников, их адаптацией и обучением, до недавнего времени повышению эффективности в управленческой практике уделялось сравнительно мало внимания. Как правило, отделы кадров имеют низкий организационный статус, недостаточно связаны с другими подразделениями, тоже включёнными в управление кадрами. По сути, до сих пор во многих организациях не сформировано единого методического, информационного и координирующего центра кадровой работы.

Современный менеджмент исходит из того, что работа с персоналом требует чёткого анализа и улучшения. Одним из перспективных методов описания, анализа, контроля и улучшения признан метод функционально-стоимостного анализа.

Метод функционально-стоимостного анализа является перспективным методом экономического анализа. Он включает в себя передовые элементы и приёмы экономического и инженерно-логического анализа. Этот метод отличается высокой эффективностью. На практике правильное применение функционально-стоимостного анализа позволяет снизить производственные издержки на 20-25 процентов.

За рубежом функционально-стоимостной анализ также называют анализом стоимости и инженерно-стоимостным анализом:

  • термин «анализ стоимости» применяют в контексте анализа имеющихся изделий,
  • термин «инженерно-стоимостной анализ» применяют в контексте проектирования новых изделий.

При этом оба вида анализа имеют одинаковую целевую ориентацию. Они предназначаются для того, чтобы обеспечить эквивалентные характеристики изделий при минимизации затрат. Поэтому в последние годы в зарубежной литературе для этого анализа используют термины «управление ценностью» или «руководство ценностью».

«Функционально-стоимостной анализ в управлении персоналом» 👇
Помощь эксперта по теме работы
Найти эксперта
Решение задач от ИИ за 2 минуты
Решить задачу
Помощь с рефератом от нейросети
Написать ИИ

Изначально метод функционально-стоимостного анализа разрабатывался как инструмент выявления излишних затрат при производстве изделий. По мере того, как метод осваивался и распространялся, его начали применять и для предупреждения неэффективных решений на стадии проектирования, а также при организации управления разными работами.

Принципиальным отличием функционально-стоимостного анализа от других методов снижения эксплуатационных и производственных затрат является функциональный подход, сущность которого состоит в том, что объект рассматривается не в конкретной форме, а как совокупность выполняемых им функций. Каждую функцию анализируют с точки зрения возможных способов исполнения и принципов. Варианты построения объекта оцениваются по критериям, которые учитывают значимость и степень выполнения функций, а также затраты, связанные с реализацией этих функций на протяжении всего жизненного цикла. В рамках функционального подхода изучаются не только конкретные потребности заказчиков, но и качественная и количественная сторона этих потребностей. Затем производство перестраивается под эти потребности.

Определение 2

Под функцией в контексте функционально-стоимостного анализа понимают внешние проявления свойств объекта в рассматриваемой системе отношений.

Функции, которые выполняют анализируемые объекты, подразделяют на три категории:

  • основные, определяющие назначение изделия (процесса, системы и т.д.),
  • вспомогательные, которые способствуют выполнению основных функций,
  • ненужные, которые не содействуют выполнению назначения изделия, а иногда даже ухудшают экономические показатели или технические параметры.

Функционально-стоимостной анализ направлен на то, чтобы развивать полезные функции объекта, соблюдая оптимальное соотношение между затратами на их осуществление и их значимостью для потребителя.

Направления использования функционально-стоимостного анализа в управлении персоналом

Функционально-стоимостной анализ позволяет выявить, как можно улучшить стоимостные показатели. Функционально-стоимостная модель создаётся для системы управления персоналом в том случае, если руководство стремится улучшить работу предприятия по показателям трудоемкости, производительности и стоимости.

В рамках концепции функционально-стоимостного анализа управленческая информация представляется в виде набора финансовых показателей. Функционально-стоимостной метод использует в качестве единиц измерения финансовых показателей денежные единицы, при этом лучше описывая финансовое состояние организации, чем традиционный бухгалтерский учет. Такой эффект достигается благодаря тому, что функционально-стоимостной метод физически отражает функции машин и оборудования, а также персонала. Также в этом методе отображается уровень затрат функциями ресурсов и причины использования этих ресурсов.

Функционально-стоимостная информация может использоваться на разных уровнях управления:

  • на уровне оперативного управления информация из функционально-стоимостной модели используется для того, чтобы сформировать рекомендации по повышению эффективности деятельности и увеличению прибыли компании,
  • на стратегическом уровне информация может помочь принять решение по реорганизации компании, изменению предлагаемого ассортимента продукции и услуг, диверсификации, выходу на новые рынки.

Если говорить о применении функционально-стоимостной модели для изменения бизнес-процессов, она способствует повышению производительности, снижению трудоёмкости, стоимости и времени, а также повышению качества.

Реорганизация деятельности с помощью функционально-стоимостного метода предусматривает следующие элементы оптимизации:

  • сокращение времени, необходимого для выполнения функций,
  • устранение ненужных функций,
  • формирование ранжированного перечня функций по трудоемкости, времени или стоимости,
  • выбор функций, имеющих низкую стоимость, трудоемкость и время,
  • организацию совместного использования функций,
  • перераспределение ресурсов, высвободившихся в результате проводимых усовершенствований
Дата написания статьи: 24.01.2022
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Крупнейшая русскоязычная библиотека студенческих решенных задач
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot