Справочник от Автор24
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2

Недостатки производственной структуры предприятия

Недостатки технологического и предметного типа производственной структуры

Производственная структура в зависимости от формы специализации может быть:

  • технологической (специализирующей на выполнении отдельного вида работы или операций),
  • предметной (специализирующей на изготовлении отдельных видов продукции или ее составных частей),
  • смешанной.
Замечание 1

Технологическому типу производственной структуры присущи определенные недостатки. Большое разнообразие продукции требует частых переходов от одной технологической операции к другой, при этом дополнительно затрачивается время на переналадку оборудования. В свою очередь это приводит к удлинению цикла изготовления, усложнению планирования и производственных связей между подразделениями. В этом выражается «неэкономичность» данного принципа организации производства. Технологическую структуру целесообразно применять в единичном и мелкосерийном производстве, где есть большая номенклатура деталей.

Недостатком предметного типа производственной структуры является неполная загрузка оборудования на отдельных операциях из-за незначительного объема работ. Предметную структуру целесообразно применять в производстве с относительно небольшой и постоянной номенклатурой выпускаемой продукции – в крупносерийном и частично массовом производстве.

Недостатки поточного принципа построения производственной структуры

Для поточного типа организации производственного процесса характерны следующие недостатки:

  • из-за монотонной, однообразной работы на конвейерах рабочие часто не удовлетворены трудом, что способствует высокому уровню текучести персонала;
  • изделия должны быть полностью готовы к производству, поскольку в случае любой его «доводки» возникает необходимость остановки конвейера;
  • целая поточная линия может встать из-за неисправности одного из станков или выбытия какого – либо рабочего.

Для того чтобы уменьшить негативное влияние недостатков поточного принципа построения производственной структуры, можно использовать ряд мер:

«Недостатки производственной структуры предприятия» 👇
Помощь эксперта по теме работы
Найти эксперта
Решение задач от ИИ за 2 минуты
Решить задачу
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Найти
  • использование в течении дня переменного скорости и такта поточной линии;
  • переход рабочих во время одной смены с одной операции на другие;
  • использование многооперационных станков, которые регулярно требуют переключения внимания рабочего на различные процессы;
  • материальная мотивация персонала;
  • использование агрегатно-группового метода организации производственного процесса, а также поточной линии со свободным ритмом.

Недостатки партионного принципа построения производственной структуры

Замечание 2

Партионный метод построения производственной структуры уступает по своей экономической эффективности поточному.

Из-за частой смены номенклатуры изготавливаемых изделий и связанной с этим переналадки оборудования могут увеличиваться запасы незавершенного производства и ухудшаться финансово-экономические показатели деятельности всего предприятия.

Важнейшие направления повышения результативности партионного метода таковы:

  1. Использование группового метода обработки.
  2. Организация предметно-замкнутых участков.
  3. Внедрение гибкого автоматизированного производства на базе современных гибких производственных систем.
Замечание 3

Не существует эффективной или неэффективной производственной структуры, каждый тип структуры имеет как преимущества, так и недостатки.

Каждое предприятие должно выбрать такую производственную структуру, которая бы способствовала максимально эффективному достижению ее стратегических целей.

Дата написания статьи: 17.03.2017
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot