Справочник от Автор24
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2

Принципы управленческого контроля

Содержание управленческого контроля как функции менеджмента

Замечание 1

Управленческий контроль предназначен для подведения итогов реализации управленческого цикла. С помощью функции управленческого контроля производится оценка качества и эффективности выполнения других функций менеджмента, а также управленческих решений.

Контроль является завершающим этапом управленческого цикла. На данном этапе корректировка управленческого цикла уже невозможна, поэтому контроль нацелен на анализ ситуации и формулировку практически применимых выводов.

Эффективность управленческого контроля во многом зависит от характеристик и настроек управленческого цикла, которые позволяют своевременно выявлять необходимость корректирующих действий и реализовывать их. Это позволяет уделять на этапе контроля внимание наиболее серьезным системным проблемам, а не текущим неполадкам. По результатам осуществления функции управленческого контроля должны разрабатываться и приниматься меры по устранению причин и последствий недостатков контролируемой системы.

Система управленческого контроля выполняет важнейшую функцию – обеспечивает обратную связь между плановыми и реальными показателями деятельности организации. Плановые показатели при этом призваны отражать ожидания менеджмента.

Условия эффективности управленческого контроля

  • Определение наиболее значимых факторов;
  • Моделирование контрольного процесса;
  • Внимание к динамике контролируемого процесса;
  • Регулярная корректировка значимости факторов;
  • Анализ разрыва между плановыми и фактическими показателями контролируемого процесса;
  • Разработка возможных корректирующих мер.
Замечание 2

Осуществление функции управленческого контроля не зависит от степени доверия внутри организации. Данная функция является обязательным и необходимым компонентом системы менеджмента.

Принципы осуществления управленческого контроля

Реализация функции управленческого контроля осуществляется на базе ряда принципов, которые обеспечивают ее эффективность:

«Принципы управленческого контроля» 👇
Помощь эксперта по теме работы
Найти эксперта
Решение задач от ИИ за 2 минуты
Решить задачу
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Найти
  • Всеохватность – контролю следует подвергать все операции организации;
  • Централизованность – контроль над наиболее важными процессами должен осуществляться с непосредственным участием высшего менеджмента компании, ему также должны оперативно сообщаться все значимые отклонения и сбои в процессах;
  • Адекватность содержанию деятельности – реализация функции контроля должна соответствовать особенностям деятельности конкретной компании;
  • Контроль должен быть прямым – контроль должен осуществляться с участием ответственного за процесс лица;
  • Стратегическая направленность – функция контроля должна отражать и поддерживать общие цели организации;
  • Объективность – недопустимость влияния личных качеств и взаимоотношений руководителя с подчиненными на процесс контроля, невозможность использования контроля как средства наказания, необходимость создания системы контроля на основе объективных, понятных и общепринятых показателей;
  • Гибкость – система контроля должна приспосабливаться к организационным изменениям;
  • Контроль должен работать на опережение – контролирование процессов должно способствовать предотвращению возможных проблем и отклонений от плана;
  • Нацеленность на решение проблемы – действительной целью контроля является решение проблемы (или ее предотвращение), а не констатация факта возникновения;
  • Простота – простая система контроля способствует лучшему пониманию целей и методов контроля сотрудниками организации;
  • Постоянство – регулярность процедур контроля позволяет оперативно принимать меры по предотвращению проблем;
  • Своевременность – контроль должен осуществляться таким образом, чтобы избежать серьезных потерь из-за временных промежутков между проблемой и реакцией на нее.
Замечание 3

Можно выделить и другие принципы управленческого контроля, которые применяются каждой конкретной организацией в зависимости от особенностей ее деятельности и характеристик управленческого цикла.

Дата написания статьи: 18.05.2017
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot