Справочник от Автор24
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2

Учет в бережливом производстве

Одной из самых злободневных проблем в теории и практике учета являются вопросы организации системы учета на производственных предприятиях, которые внедряют принципы бережливого производства.

Проблемы учета в системе бережливого производства

Замечание 1

Зачастую на практике планируемые положительные экономические сдвиги и улучшения бизнес-процессов предприятия даже после внедрения бережливого производства не находят отображения в финансовой и управленческой отчетности.

Причина этой проблемы – специфика управленческого учета, поскольку именно в нем формируется информация, отражаемая в отчетности для топ-менеджмента. Описанная парадоксальная ситуация объясняется несколькими причинами.

  1. Традиционная система учета не соответствует пониманию бережливого производства. Цель бережливого производства – оптимизация производственного потока – производить в таком количестве, какой нужен заказчику, а нормативный учет отвечает только потребностям массового производства, ориентируясь на перепроизводство и создание избыточных запасов и препятствуя непрерывности потока. В результате информация, которая сформирована для руководства в системе нормативного учета, попросту вводит в заблуждение и толкает на принятие неправильного управленческого решения.
  2. Другой проблемный аспект традиционной системы учета – это механизм распределения разного рода накладных расходов. Субъективный характер определения базы распределения и отсутствие возможности управлять распределенными расходами, проблемы в избыточном поглощении или недопоглощении накладных расходов – всё это приводит к искажению информации в части затрат. Неудовлетворительное распределение накладных издержек приводит менеджмент к выбору заведомо неудачной конкурентной стратегии посредством приувеличения или приуменьшения цен на прибыльную продукцию. Изначально целью разработки традиционной системы учета затрат являлось удовлетворение потребности бухгалтерии в оценке уровня запасов, именно поэтому она не подходит для расчета эффективности операционной деятельности.
  3. Ещё одна проблема – это то, что определение основных показателей деятельности в рамках методики учета нормативных затрат обычно становится причиной роста трансакционных издержек и препятствует деятельности менеджмента, стремящегося к получению данных, не раскрытых во внутренней отчетности предприятия.
  4. Зачастую сами нормы могут скрывать потери разного рода ресурсов.

VSC-метод учета затрат

Рассмотренный выше парадокс определяет потребность теоретического переосмысления традиционной системы учета и предложения другой системы, которая будет адекватна бережливому мышлению.

Одна из таким систем - VSC-методика учета затрат, которая подразумевает учет затрат в разрезе потоков создания ценности.

Замечание 2

Поток создания ценности – это основное понятие философии бережливого производства.

Ключевым фактором является то, что именно поток создания ценности (а не центр финансовой ответственности или отдельные подразделения) должен служить основным объектом управленческого учета затрат и финансовых результатов, поскольку именно поток генерирует денежные средства, формирует наибольшую часть затрат, а значит, практически нет необходимости в распределении. Менеджмент должен сосредоточить внимание на затратах и прибыльности потоков создания ценностей вместо того, чтобы оценивать прибыльность отдельных категорий продукции.

При этом финансовый результат потока не должен корректироваться на изменение размера запасов из-за мотивации работников потока. Через создание запасов повышаются средние затраты потока и снижается его прибыль, или наоборот: сокращение уровня запасов оказывает положительное влияние на прибыльность потока и уменьшает средние затраты.

Дата написания статьи: 08.03.2017
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot