Справочник от Автор24
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2

Процесс бережливого производства

Процесс бережливого производства

Замечание 1

Бережливое производство представляет собой определенную концепцию управления производственным предприятием. В его основе находится постоянное желание нейтрализовать каждый возникший в процессе работы вид потерь. Бережливое производство включает в себя вхождение в процесс улучшения бизнеса каждого сотрудника и максимальную направленность на потребителя.

Традиционно, процесс бережливого производства выглядит следующим образом:

  • Сначала необходимо провести поиск проводника перемен. То есть, нужен лидер, который сможет взять на себя всю ответственность;
  • Далее необходимо получить нужные знания по системе Лин. Данные знания должны необходимо получить из надежных источников;
  • После необходимо найти либо самим создать кризис. Это связано с тем, что хорошим поводом внедрения бережливого производства является кризис в организации;
  • Затем необходимо составить карту всего потока создания ценности для каждого продукта;
  • После чего, как можно быстрей нужно начинать работу по главным направлениям. Информация о итогах должна является доступной персоналу организации;
  • После всего этого, нужно стремиться как можно быстрее получить результат;
  • И в итоге необходимо осуществлять непрерывные усовершенствования по системе Кайдзен. Другими словами, необходимо переходить от процессов создания ценностей в цехах к определенным административным процессам.

Здесь важно отметить, что в процессе внедрения бережливого производства, довольно часто совершаются определенны типичные ошибки, к которым относятся:

  • Основной ошибкой является непонимание значения руководства при внедрении системы бережливого производства;
  • Построение «Системы», которая не обладает необходимой гибкостью;
  • Начало внедрения бережливого производства не с его основ;
  • Изменение рабочих мест, без каких либо изменений привычек сотрудников;
  • Все измерять (собирать данные), но ни на что не реагировать;
  • Паралитический анализ. Проще говоря, это постоянный анализ ситуации, вместо непрерывных усовершенствований;
  • Обхождение без какой либо поддержки.

Потери, возникшие в процессе бережливого производства

Согласно Тайити Оно, который является отец производственной системы компании Toyota и бережливого производства, необходимо выделять семь основных видов потерь:

  • Потери, которые происходят в связи с перепроизводством;
  • Потери времени в связи с ожиданием;
  • Потери при вынужденное транспортировке;
  • Потери связанные с ненужными этапами обработки;
  • Потери в связи с лишними запасами;
  • Потери из-за лишних перемещений;
  • Потери, связанные с выпуском дефектной продукции.
«Процесс бережливого производства» 👇
Помощь эксперта по теме работы
Найти эксперта
Решение задач от ИИ за 2 минуты
Решить задачу
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Найти
Замечание 2

Помимо этого, некоторые специалисты в данной области выделяют еще один, восьмой вид потерь: нереализованный творческий потенциал работников.

Также принято выделять 2 источника потерь, это:

  • Мури (перегрузка);
  • Мура (неравномерность).

Мура является неравномерностью исполнения работы. Примером является изменяющийся график работ, который появился в связи с неколебаниями спроса конечного потребителя, а также с особенностями производственной системы. Во многих случаях менеджеры способны устранить неравномерность при помощи выравнивания и внимательного отношения к темпу работы.

Мури является перегрузкой оборудования или операторов. Она появляется при работе с огромной скоростью или темпом и с огромными усилиями в течение долгого времени — по сравнению с расчетной нагрузкой (проект, трудовые нормы).

Дата написания статьи: 27.02.2017
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot