Управление командообразованием в инновационном проектировании

Роль командообразования в современных условиях

В условиях динамичных изменений внешней организационной среды и глобальной конкуренции для конкурентоспособности организациям требуется постоянно развивать и обучать персонал, вводить и осваивать новые подходы, методы и технологии развития и раскрытия потенциала сотрудников и рыночного потенциала самой компании.

Поэтому российские предприятия, вставшие на путь инновационного развития, должны взять на вооружение новые подходы и методы управления инновационным развитием работников. В связи с этим необходимо отметить, что применяемые на практике и сформулированные в теоретических исследованиях подходы к высокоэффективному управлению развитием человеческого потенциала работников приобретают обновленную ориентацию. Эта ориентация выражается в моделировании и внедрении процессов, обуславливающих результативное вовлечение персонала в работу с инновационными аспектами функционирования предприятия, а также в разработку критериев оценки указанных процессов.

Итак, в инновационном бизнесе значительная роль отводится командному строительству. Без построения команды невозможно осуществить стратегические изменения. Командный подход реализуется в инновационном управлении компанией. Для успешного функционирования организационных структур может служить повышение их инновационных способностей, в частности за счет:

• формирования атмосферы творческого поиска в коллективе,
• создания взаимодействия по принципу равноправных единомышленников, которые принимают на себя (вместе с руководством) ответственность за перспективы развития команды.

Можно заключить, что принципы работы команды – это парадигма для современных прогрессивных компаний во всем мире. Поэтому менеджмент командообразования превращается в область научного менеджмента, который обретает самостоятельную роль. При внедрении новой идеологии взаимодействия между руководителями и сотрудниками требуется изменять профессиональные установки и серьезно расширять компетенции.

После внедрения команды как формы организации труда в различных подразделениях предприятия чаще всего усиливаются такие организационные ценности, как:

• готовность к разумному риску,
• поддержка по инновационным направлениям развития,
• постоянное обучение сотрудников, входящее в философию компании,
• приобретение большинством рабочих заданий комплексного характера, обогащение труда, требующее развития новых умений и навыков,
• повышение значимости межфункциональных команд,
• развитие связей межфункционального характера,
• трансформация профессионального кредо большинства менеджеров разного иерархического уровня,
• смена контролеров наставниками и инструкторами,
• распространение регулярных обратных связей в системе менеджеры-сотрудники, в том числе по вопросам эффективности трудовой деятельности,
• упрощение управленческой структуры,
• более тесное взаимодействие с клиентами и потребителями,
• трансформация системы оплаты труда для учета эффективности,
• установление баланса между развитием социальной и технической организационных структур.

В основе командообразования как метода инновационного развития лежит развивающее консультирование, или коучинг.

Коучинг как основа командообразования в инновационном проектировании

Коучинг – один из наиболее разносторонних и эффективных способов управления персоналом. Благодаря применению коучинга персонал получает возможность быстрее достичь намеченных целей. Одна из целей коучинга – формирование команды, ориентированной на организационный успех. Коучинг по сравнению с другими методами развития персонала имеет ряд преимуществ, главным из которых является соответствие направленности современного менеджмента. Например, коучинг можно использовать в процессе адаптации новых сотрудников, для нематериальной мотивации работников или делегирования полномочий.

Необходимо указать, что коучинг – это технология развития организации путем обучения и формирования команды сотрудников. Благодаря командному коучингу:

• активизируется потенциал команды,
• появляется возможность выйти из временно сложившегося неудовлетворительного состояния,
• достигается стабильность ситуации,
• формируется шанс на получение более высокой эффективности, результативности, мотивации,
• повышается качество командных взаимодействий.

Мероприятия по формированию и управлению проектной командой являются сложными, дорогостоящими и трудоемкими. На них затрачиваются средства и время. На первом этапе нужно спланировать и подобрать участников команды, затем – развить собранную группу до уровня команды. Управление сформированной командой также требует определенных издержек.

В современном мире командообразовательные процессы получили активное развитие в инновационном проектировании. За счет появления новых программных продуктов и их внедрения в сферу управления проектные команды приобретают мобильность. Сама возможность производить осмысленное ценообразование способствует складыванию не только профессиональных, но и межличностных отношений в коллективе.

Неоспоримыми преимуществами командообразовательных мероприятий выступают:

• повышение согласованности взаимодействий,
• существенный прирост знаний и навыков у членов команды за счет обучения и обмена опытом;
• приобретение членами команды опыта внедрения изменений;
• хорошая отраслевая подготовка;
• знание командой конкретных особенностей деятельности компании.

Новое направление командообразования – создание виртуальных команд. Их количество растет высокими темпами. Подобная организационная форма хорошо зарекомендовала себя, поскольку позволяет объединить интеллектуальные усилия специалистов, находящихся друг от друга на удалении.