Справочник от Автор24
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2

Совершенствование производственного менеджмента

Специфика производственного менеджмента

Замечание 1

Производственный менеджмент является своего рода системой управляющих воздействий, которые представлены в виде законов, планов, указов и различных финансовых рычагов.

Производственный менеджмент является деятельностью, направленную на управление процессом получения материалов, их видоизменение в готовый продукт и доставкой данного продукта покупателю.

Производственный менеджмент является эффективным и рациональным управлением различными производственными процессами, которые напрямую связаны с преобразованием материалов, сведений или покупателей.

Основная особенность производственного менеджмента состоит в том, что он является системой осуществления управленческих решений, которые необходимы для эффективного осуществления всего производственного процесса.

Производственный менеджмент является комплексной системой обеспечения конкурентоспособности производимого продукта на определенном рынке.

Производственный менеджмент содержит в себе или около себя каждый вид менеджмента:

  1. Специфика производственного менеджмента напрямую зависит от точности прогнозов стратегических перспектив формирования общества, принципов, производственных и информационных технологий и многого другого.
  2. Другая специфика производственного менеджмента заключается в его функциях, к которым относятся планирование, организация, координация, стимулирование и осуществление контроля.

Предметом производственного менеджмента является производство, а также производственные системы.

Совершенствование производственного менеджмента

Одним из наиболее эффективных направлений в совершенствовании производственного менеджмента является усовершенствование всей структуры управления. Современная структура управления на предприятии появилась во времена административной и командной системы.

Замечание 2

На сегодняшний день структура управления должна быть направлена на конечный результат (рынок). Это необходимо для того, чтобы у каждого руководства предприятия, то есть у менеджера возникла необходимость думать о том, каким образом сбыть товар. Исходя из этого, нужно направить себя на более мобильную и строгую систему, в соответствии с требованиям рыночной экономики.

«Совершенствование производственного менеджмента» 👇
Помощь эксперта по теме работы
Найти эксперта
Решение задач от ИИ за 2 минуты
Решить задачу
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Найти

Помимо этого, для того, чтобы усовершенствовать организационную структуру, нужно подчинение директору начальников различных отделов, а не заведующему генерального директора, поскольку результатом этого станет то, что между отделами потеряются взаимодействия связанные с деятельностью. Следствием этого станет то, что каждый отдел станет работать самостоятельно, при этом думая о том, что он сможет сделать все сам, а другие отделы, не имея необходимых сведений, работают не в полную силу.

Для того чтобы сориентировать структуру управления на рынок, необходимо наличие двух главных мотивационных показателя:

  • Заинтересованность;
  • Осуществление контроля.
  • Как и всей системе, так и ее структуре и непосредственно работникам различных подразделений необходимо акцентировать свое внимание на конечный результат, который заключается в:
  • Увеличение объема продаж, что будет выражаться в их зарплате;
  • Полном взаимоконтроле каждого подразделения структуры в своей деятельности.

Исходя из этого, каждому предприятию нужно заранее задуматься о сокращении себестоимости. Для этого можно увеличить технический уровень производства, усовершенствовать организацию производства и труда и многое другое.

Дата написания статьи: 18.05.2017
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot