Организационная структура персонала организации

По сфере функционирования организации может быть выделено множество разных структур, соответствующих множеству самих видов деятельности.

Основные структуры организации по содержанию

По содержанию в организации могут быть выделены следующие базовые структуры управления персоналом:

• технологическая структура – это совокупность связей производственного и технологического процесса, конструкторской и технологи¬ческой подготовки производства, а также ремонтного, энергетического, транспортного или инструментального обслуживания.
• организационно-управленческая структура – это совокупность вертикальных и горизонталь¬ных связей, с помощью которых обеспечивается упорядоченность, регулируемость и координация деятельности, ее ориентация в заданном направлении.
• экономическая структура подразумевает установление отношений между различными экономическими ресурсами по предприятию в целом и в разрезе его отдельных подразделений.
• социально-психологическая структура – это совокупность вертикальных и горизонтальных связей внутри организации, функционирующие как единый социально-психологический механизм.

Департаментизация в организационной структуре персонала

Выделяют два ключевых способа департаментизации:

1. выделение однородных подразделений, функциональная специализация которых не выражена;
2. выделение функционально-специализированных подразделений.

Данные способы дают разнообразие типов организационных структур персонала по характеру департаментизации:

• линейная структура управления характеризуется вертикальным разделением организации сверху вниз и непосредственной подчиненностью по всем вопросам низших звеньев высшему управленческому звену.
• функциональная структура управления - это совокупность подразделений, специализация которых заключается в выполнении определенных видов работ.
• линейно - функциональная организационная структура, в которой линейные звенья осуществляют руководство, а функциональные - оказывают помощь и дают консультации по отдельным вопросам. Как правило, в их полномочия не входит самостоятельное изданий распоряжений и приказов производственным подразделениям. Функциональные службы несут ответственность за технические вопросы подготовки производственного процесса.
• дивизиональная организационная структура. Рост корпорации, расширение номенклатуры реализуемой продукции и сбытовых рынков приводит к снижению адаптивной способности функциональных структур управления из-за разобщенности прав и ответственности в разрезе некоторых функций. В основе логики дивизиональной структуры - сочетание автономности подразделений и центрального контроля процессов ресурсного распределения и оценке результатов каждого из них.
• бригадную структуру управления можно назвать старейшей формой организации, которая возрождается на базе современных организаций. Логика ее построения – в организации работ по отдельным рабочим группам, подобная структура представляет собой совокупность иерархически взаимосвязанных небольших групп. Ключевыми принципами этой структуры являются: автономная работа бригады, самостоятельное принятие решений внутри самой бригады и координация работ, отсутствие бюрократических отношений и возможность привлечения сотрудников других отделов и подразделений.
• проектная структура - это временная организацию, построенная для поиска решения определенной комплексной задачи. Для обеспечения непрерывности проектного управления необходимо поддерживать интеграционное руководство в условиях жестких временных рамок, затрат, и качества работ. Одна команда может включать высококвалифицированных специалистов разных профессий, чтобы обеспечить производство установленного заранее качества работ при наличии ограниченного ресурсного обеспечения.