Справочник от Автор24
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2

Проектирование как функция менеджмента

Замечание 1

Управление организацией – это не только повседневный процесс трудовой деятельности менеджера, но и искусство, которое требует существенного внимания и контроля.

Рассмотрим проектирование как одну из ключевых функции менеджмента, чтобы исследовать его основные особенности.

Функции организации

Функции организации представляют собой две категории:

  1. Формирование постоянных и переменных взаимосвязей между всеми отделами предприятия
  2. Создание алгоритма выполнения управленческого решения, а также условий его функционирования.

Исходя из ранее выявленных особенностей предприятия, необходимо выявить особенность, которая определяет структуру предприятия, количество подразделений в зависимости от потребностей и целей предприятия, существующих в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

Зачем предприятию необходимы функции:

  1. Делегирование полномочий между сотрудниками предприятия
  2. Формулирование задач и объединение их в группы

Исходя из этих групп, руководитель принимает решение о структуре предприятия, проектирует его. Исходя из структуры, определяется эффективность деятельности предприятия. Проектирование структуры начинается с формирования подразделений, происходящее по следующим принципам:

  1. 1 принцип подразделения формируются и проектируются исходя из тех функций, которые выполняют сотрудники в повседневной деятельности.

    Например, работники, функцией которых являются изготовление рекламных продуктов, объединяются в отдел продвижения и рекламы.

  2. 2 принцип заключается в группировке сотрудников по признаку производимого продукта или группам потребителей.

Процесс проектирования организации как ключевая функция

Процесс проектирования – один из ключевых в организации, является универсальным и может применяться к другим процессам. Рассмотрим, как происходит практическое внедрение функции проектирования в производственный процесс:

«Проектирование как функция менеджмента» 👇
Помощь эксперта по теме работы
Найти эксперта
Решение задач от ИИ за 2 минуты
Решить задачу
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Найти
  • 1 шаг – постановка цели, которая позволяет выполнить необходимые функции
  • 2 шаг – анализ исходного состояния объекта проектирования, в данном случае - функции менеджмента
  • 3 шаг – рассмотрение влияющих на проектирование факторов, снижение их влияния
  • 4 шаг – осуществление выбора структуры
  • 5 шаг – внедрение разработанной структуры
  • 6 шаг – оценка результатов
Замечание 2

Функции управления находятся в постоянной связи и образуют циклический процесс, который непрерывен. Процесс проектирования во многом носит универсальный характер и находится в зависимости от других функций. Организационная структура проектируется исходя из потребностей организации, внешней и внутренней среды, целевых установок. В процессе жизненного цикла организации проектирование осуществляется повсеместно и постоянно.

Изменения происходят исходя из управленческих решений и потребностей предприятия. В основном, отделы формируются исходя из функций сотрудников, либо по группам потребителей. Однако, может быть и более детальная группировка на мелкие подразделения.

Замечание 3

Проектирование – процесс необходимый, потому что предприятие развивается. В процессе развития, у предприятия возникают потребности в различных отделах, сегментах и формах. Проектирование, как эффективный инструмент, позволяет решить эти задачи быстро и эффективно. Структура предприятия очень гибкая и руководитель может изменять ее согласно своим предпочтениям.

Отделы могут формироваться с учетом задач. Эти задачи могут быть временными, например, проведение рекламной акции нового продукта

Дата написания статьи: 20.04.2017
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot