Справочник от Автор24
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2

Модель Оучи

Исследование организационной культуры по модели У. Оучи

У. Оучи описал в своих исследованиях организацию, культура которой складывается по типу «Z». Эта модель, в сущности, является попыткой сблизить в рамках одной организации два разных типа национальных культур: американскую и японскую. Подобное сближение в практике ведения бизнеса в Америке показывает рождение эффективного варианта организационной культуры.

Исследование Оучи базируется на сравнительном анализе семи переменных, входящих в состав организационной культуры:

  • обязательства организации поотношению кработникам;
  • система оценок выполненной работы;
  • планирование карьеры;
  • система контроля;
  • система принятия решений;
  • уровень ответственности работников;
  • интерес кчеловеку.

Общий вид организации типа «Z» представлен в таблице

Модель Оучи

Показатели культуры в организации типа «Z»

  1. Наем работников. Из теории Оучи видно, что все типы организаций хотят поддерживать текучесть кадров на низком уровне. Но каждый тип организации пытается добиться этого разными путями.
  2. В японских компаниях сотрудники нанимаются на работу пожизненно. Положительный аспект подобной системы найма - это отсутствие практики по увольнению работников во время кризиса. Но в повседневной практике видно, что длительность контрактов бывает сильно короче, чем пожизненный срок. Это случается из-за отсутствия гарантий продвижения по карьерной лестнице даже для человека, который проработал в организации всю жизнь.

    В американских компаниях работников нанимают на короткий срок (1-2 года), при этом большинство работников продлевают свои контракты на более длительное время.

    По модели Оучи предлагается осуществлять наем работников на долгий срок, таким образом выбирается среднее между пожизненным и краткосрочным контрактом.

  3. Система оценок проделанной работы. В каждом типе компаний также принят разный стиль оценивания.
  4. В японских организациях есть строгая иерархия по рангам. Каждый ранг работников имеет свой уровень зарплаты, а чтобы продвинуться по карьерной лестнице необходимо строго соответствовать определенным стандартам качества работы.

    В американских компаниях ценится резкий подъем, базирующийся на совокупности многих количественных показателей работы.

    В модели Оучи предлагается объединить подходы: продвижение, основанное на качестве работы и скорости подъема из американской системы.

  5. Ответственность работников.
  6. Хотя в модели Оучи решения принимаются коллективно, ответственность за решения лежит на индивидуумах. Совмещение этих принципов возможно, если решающее слово остается за руководителем, так, чтобы не пострадала индивидуальность работников.

  7. Карьерный рост. В Америке и Японии количество функций, которые выполняют менеджеры, сильно отличается.
  8. В японских компаниях нет строгого разграничения спектра обязанностей. Таким образом, каждый работник приобретает навыки в разных сферах, становится многопрофильным работником.

    В американских компаниях распределение обязанностей строго иерархичное и структурное. Каждый работник отвечает за свой спектр деятельности, отчитывается своему руководству.

    Модель Оучи предлагает расширить строгие американские рамки обязанностей добавлением от трех до пяти новых функций.

  9. Система контроля.
  10. В японских компаниях осуществляется нерегламентированный и неформальный контроль. Отчеты предоставляются по мере необходимости.

    В американских компаниях есть строгая система отчетности, поэтому процесс передачи информации от низших ступеней высшим замедляется и усложняется.

    Оучи предлагает оставить японский тип контроля в организации.
  11. Интерес к личности.
  12. В американских компаниях руководители не вдаются в подробности личной жизни работников.

    В японских компаниях все наоборот. Это помогает сплотить коллектив, сделать процесс управления более комфортным для всех участников. Оучи придерживается японской модели.

  13. Принятие решений.
  14. В американских компаниях управление направлено на личные ценности. Решения принимаются в индивидуальном порядке, мнение большинства не учитывается.

    В японских компаниях решения принимаются коллективно или группой ответственных работников. Оучи также придерживается японской модели принятия решений.

Дата написания статьи: 15.02.2016
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Крупнейшая русскоязычная библиотека студенческих решенных задач
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot