Модели систем управления бизнесом

Управления бизнесом и его модели

Модель управления компанией – это конструкция ее органов, которая позволяет извлекать прибыль с максимальной эффективностью.

Юридическое лицо получает ряд гражданских прав и принимает на себя ряд гражданских обязанностей посредством своих органов, которые действуют на основании закона, иных правовых актов и учредительных документов.

Перечень таких органов для обществ с ограниченной ответственностью и для акционерных обществ практически одинаковый, отличается лишь порядок назначения или избрание органов юридического лица, определенный законом и серией учредительных документов для каждой из организационно-правовых форм.

Модели управления для ООО

Все органы управления могут быть разделены на две группы: обязательные и дополнительные.

Обязательными органами управления ООО являются:

• общее собрание участников;
• единоличный исполнительный орган, представленный директором, генеральным директором и пр.

Дополнительными органами управления выступают:

• совет директоров или наблюдательный совет;
• коллегиальный исполнительный орган – правление или дирекция;
• ревизионная комиссия или ревизор.

Построение управленческой модели в таком случае состоит в необходимом и достаточном комбинировании данных органов. Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» дает возможность выделения восьми таких моделей управления:

Рисунок 1. Модели управления бизнесом. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Мелкий и средний бизнес, характеризующийся небольшим количеством участников и работников, как правило, применяет вторую и пятую модели. Чаще всего на практике встречается именно вторая модель, но это не означает, что она лучше пятой, наоборот, именно ревизионная комиссия, которая оговаривается в пятой модели, может контролировать деятельность директора.

Первая модель применяется в ООО с большим количеством участников, ибо в противном случае не из кого будет сформировать такое большое количество органов. При выборе данной управленческой модели необходимо грамотное составление Устава компании, так как Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» не регламентирует порядок формирования и деятельность совета директоров или коллегиального исполнительного органа, ни ревизионной комиссии. Необходимо отметить, что формирование данных органов может включать не только состав участников компании. Необходимо помнить, что:

• участники коллегиального исполнительного общественного органа не способны составить больше, чем ¼ всех, входящих в состав совета директоров или наблюдательный совет;
• лицо, которое является единоличным исполнительным органом общества, но не может одновременно выступать в качестве председателя совета директоров, или наблюдательного общественного совета;
• в обществах, в которых свыше пятнадцати участников, образование ревизионной комиссии, то есть избрание ревизора общества – обязательное действие;
• членом ревизионной комиссии, то есть ревизором общества, не может выступать член совета директоров или наблюдательного совета общества, лицо, которое осуществляет функции единоличного исполнительного общественного органа, а также члены коллегиального исполнительного общественного органа.

Вторая модель управления предполагает участие в управлении единоличного исполнительного органа – директора или генерального директора, без формирования ревизионной комиссии или совета директоров. Такой тип управления отлично подходит для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей.

Третья модель дает возможность не формировать совет директоров, но дает возможность наравне с единоличным исполнительным органом иметь еще и коллегиальный исполнительный орган – правление, дирекцию и пр. Такая модель может быть полезной для большого предприятия с большим количеством направлений деятельности. Состав такого коллегиального органа включает генерального директора в качестве председателя правления, то есть наблюдательного совета, а также его заместителя и руководителя отдельных подразделений. Основными задачами правления выступают: организовать управление оперативной, то есть ткущей общественной деятельностью, обеспечить реализацию планов и решений общего собрания участников, выработать и осуществлять хозяйственную политику компании с целью повысить прибыльность и конкурентоспособность; издать корпоративные акты управления.

Четвертая модель состоит из совета директоров, или наблюдательного совета, а также подходит компаниям, в которых практически невозможно оперативное собрание всех участников, например, чтобы образовать единоличный исполнительный орган или досрочно прекратить его полномочия, согласовать крупные сделки.

Пятая модель управления схожа со второй и также актуальна для использования на предприятиях малого бизнеса. Главное ее отличие – это создание ревизионной комиссии, которая может контролировать действия единоличного директора.

Шестая модель обладает теми же преимуществами, что и четвертая, добавляется только ревизионная комиссия за контролем за финансово-хозяйственной деятельностью компании.

Седьмая модель это модификация третьей модели, но в ней добавляется ревизионная комиссия.

Восьмая модель – модификация первой, с тем отличием, что в ней не предусмотрена необходимость формирования ревизионной комиссии. Данную модель достаточно редко применяют, так как при огромном наборе управленческих органов, она предназначается обществу с количеством участников менее пятнадцати.

Акционерное общество предполагает процесс формирования только четырех управленческих моделей:

• первые две модели используют все акционерные общества открытого или закрытого типа, имеющие любое количество акционеров;
• третью и четвертую модели применяют только акционерные общества с количеством акционеров не менее десяти.