Организация финансового планирования на предприятии

Финансовое планирование на предприятии, его цели и задачи

Планирование является ключевым аспектом в управленческой деятельности организации. Оно позволяет определить основные цели и задачи предприятия, а также пути и способы их достижения.

Пренебрежение планированием и стремление только к получению прибыли являются распространенными ошибками высшего руководства.

Финансовое планирование отражает все предстоящие доходы и расходы предприятия, которые необходимы для достижения целей финансовой политики данной организации. Оно необходимо для определения планируемых объемов денежных средств и путей их использования за определенный промежуток времени.

Выделяют следующие задачи финансового планирования на предприятии:

1. Обеспечение материальными средствами всех направлений деятельности организации;
2. Определение наиболее выгодных путей финансовых вложений;
3. Определение внутренних потенциальных ресурсов увеличения доходов организации;
4. Удовлетворение интересов акционеров и инвесторов;
5. Формирование адекватных отношений между сотрудниками предприятия, бюджетом, внебюджетными, кредитными, страховыми организациями;
6. Контроль финансового положения организации и обусловленности применения запланированных трудовых операций.

Финансовое планирование на предприятии является базисом формирования всей системы управления финансами в организации.

Виды планов в финансовом планировании

Существуют следующие виды планов в финансовом планировании:

• Прогнозирование объема реализации продукции по отдельным видам и по всему предприятию;
• Планирование доходов и расходов. Представляет собой план будущих доходов и расходов. Баланс доходов и расходов позволяет определить рентабельность предприятия;
• Прогнозирование финансовых поступлений и выплат или баланс наличности. Данный план содержит информацию о будущих поступлениях и расходах наличных и безналичных финансовых средств с расчетного счета и по кассе;
• Сводный баланс активов и пассивов предприятия или плановый баланс. Он дает информацию о будущем состоянии имущества и капитале на будущее, ликвидности и кредитоспособности предприятия;
• План по источникам и использованию инвестиций или инвестиционный план. Данный план выражает необходимое количество инвестиций с учетом их рационального использования;
• Сводный финансовый план. Базисом его формирования является совокупность всех вышеописанных планов.

Этапы финансового планирования на предприятии

Финансовое планирование состоит их определенных этапов. Рассмотрим их подробнее:

1. Анализ финансовой ситуации. На данном этапе осуществляется оценка финансовых результатов деятельности организации, анализируются отчеты за предыдущий период. Это позволяет выявить различные проблемы в деятельности предприятия. Анализируемые документы служат базисом для формирования прогнозов;
2. Разработка общей финансовой стратегии предприятия. На этом этапе происходит формирование финансовой политики и стратегии по основным видам деятельности организации, а также разработка основных прогнозных документов. Они представляют собой перспективные финансовые планы и могут относиться к бизнес-планам организации;
3. Составление текущий финансовых планов. Основным моментом является составление текущих финансовых планов. Здесь прогнозные финансовые показатели проверяются и уточняются.
4. Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана. Здесь ключевым моментом является сопоставление финансового плана с другими документами предприятия, обеспечивающими его нормальное функционирование;
5. Осуществление оперативного финансового планирования;
6. Выполнение финансового плана. На данном этапе предприятие осуществляет основные виды деятельности, которые в конечном итоге формируют финансовые результаты. Здесь происходит активное внедрение данных планов;
7. Анализ и контроль выполнения плана. Важным моментом является осуществление бюджетного контроля, т.е. сопоставление запланированных результатов деятельности организации с фактически полученными. Руководству необходимо проанализировать все отклонения и выявить причины их появления.

Все описанные этапы имеют между собой тесную взаимосвязь, поэтому необходимо выполнять их последовательно.

При возникновении ситуаций, когда расходы превышают доходы, предприятие может компенсировать недостаток денежных ресурсов с помощью выпуска ценных бумаг, получения кредитов, безвозмездной материальной помощи и т.д. Как правило, на крупных предприятиях для увеличения эффективности формируется определенный документ, где содержится информация по составлению планов. Там прописана ответственность и обязанности всех сотрудников, участвующих в процессе.

Следует отметить, что финансовое планирование можно разделить на долгосрочное и краткосрочное. Долгосрочные планы отличаются низкой степенью конкретизации, они формируются из краткосрочных планов на несколько лет вперед. Краткосрочные планы широко применяются на различных предприятиях и зачастую охватывают один год. За этот период предприятие проходит все основные стадии своей жизнедеятельности.

Финансовое планирование является важным аспектом деятельности любого предприятия.