Справочник от Автор24
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2

Бюджетирование в управленческом учете

Сущность и значение управленческого учета

Определение 1

Управленческий учет собой представляет систему сбора, отчетности, планирования, а также интерпретации информации, необходимой для принятия взвешенных управленческих решений и контроля над их реализацией.

Таким образом, существует несколько основных направлений управленческого учета, среди которых выделяются:

  • стратегическое и тактическое планирование
  • оперативное управление и контроль
  • составление внешней и внутренней отчетности, ее анализ и т. д.

Обычно планирование на предприятии основывается на анализе ретроспективной информации, данные их которой, в целях построения прогнозов, экстраполируются на будущие периоды. Управленческая отчетность предприятия дает возможность объективно оценивать результаты деятельности предприятия, выявлять отклонения фактических показателей от плановых, а также анализировать их воздействие на стратегические планы фирмы.

Сущность бюджетирования на предприятии

Замечание 1

Бюджетирование – один из важных инструментов для реализации оперативных и тактических целей и задач предприятия. Рационально построенная система бюджетирования дает предприятию возможность получать актуальную и достоверную информацию, а также, в целом, способствует эффективной работе предприятия.

Так, в частности, система бюджетирования на предприятии позволяет:

  • рационально планировать доходы и расходы компании
  • выявлять потребности в ресурсах, а также оптимизировать денежные потоки
  • оптимизировать издержки (в том числе благодаря минимизации себестоимости и исключению неэффективных затрат)
  • финансировать за счет внутренних и внешних источников перспективные бизнес-направления, инновационно-инвестиционную деятельность, новые проекты и т. д.
  • своевременно выявлять отклонения показателей
  • составлять управленческую отчетность и т. д.

Не существует какого-либо универсального подхода к формированию наиболее эффективной системы бюджетирования. Тем не менее, предприятия очень часто используют такие основные типы бюджетов:

«Бюджетирование в управленческом учете» 👇
Помощь эксперта по теме работы
Найти эксперта
Решение задач от ИИ за 2 минуты
Решить задачу
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Найти
  • основные, которые обычно включают бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет баланса и т. д.
  • вспомогательные бюджеты, например: кредитный план, капитальных вложений или налоговые бюджеты
  • операционные бюджеты
  • специальные (дополнительные): бюджет распределения прибыли, планы отдельных программ и проектов.

Составление бюджетов фирмы на определенный период часто начинается с разработки операционных бюджетов, которые, в свою очередь, включают такие подвиды бюджетов:

  • продаж
  • прямых материальных затрат
  • прямых затрат на труд (рабочим, задействованным в операционной деятельности)
  • готовой товарной продукции
  • накладных издержек
  • расходов на коммерческую деятельность
  • производственных (материальных) запасов
  • административных издержек и т. д.

Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования

Основы управленческого учета и бюджетирования подразумевают, в частности, построение системы управления затратами на предприятии. В целях оптимизации затрат предприятия нельзя сводить управление издержками к простому их сокращению.

При помощи бюджетирования уровня дохода, менеджеры, в частности, предпринимают решения, направленные на максимизацию прибыли. Кроме того, система бюджетирования помогает принимать взвешенные решения в случае ухудшения финансового состояния предприятия и/или резкого отклонения фактических показателей от плановых, ухудшения экономической конъюнктуры и т. д.

В рамках управленческого учета на предприятии обычно выделяют центры финансовой ответственности, в том числе:

  • центры дохода
  • центры затрат
  • центры прибыли и т. д.
Замечание 2

В частности, такое подразделение дает возможность при помощи системы бюджетирования оценить вклад каждого из центров финансовой в достижение целей компании.

Дата последнего обновления статьи: 29.05.2024
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot