Автократичный руководитель
лидер, который стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, основанную на вознаграждении и принуждении, и полагается на законные полномочия.
офисы, в которых основными средствами производства являются компактные коммуникационные средства — электронная почта, сотовые телефоны, портативные компьютеры, факсимильные аппараты, модемы, системы проведения видеоконференций.
Архитектура электронного (виртуального) офиса проекта
Отдельного внимания заслуживает архитектура электронного...
(виртуального) офиса проекта....
Следовательно, архитектура виртуального офиса также представлена системами управления документооборотом...
В состав архитектуры виртуального офиса еще входят такие инструменты, как сканирование документов, распознавание...
обеспечить надлежащий его надлежащий состав (это касается как его традиционной формы, так и электронной / виртуальной
В статье исследуются идеи повышения эффективности организации труда посредством перевода сотрудников в виртуальный офис, предполагающий удаленную работу.
Определение 1
Виртуальный офис проекта - это рассредоточенное компьютерно-информационное пространство...
идеология виртуального офиса проекта....
Виртуальный офис проекта является частным случаем виртуальной инфраструктуры....
Основы организации виртуального офиса проекта
При создании виртуального офиса проекта ресурсы объединяются...
Организация коммуникаций внутри виртуального офиса проекта
Организация виртуального офиса проекта осуществляется
Рассмотрены понятия “виртуальная организация”, “виртуальный офис” и “виртуальная команда проекта”. Проведена детализация и структуризация процесса реализации проекта в виртуальном пространстве на примере проекта разработки программного продукта
лидер, который стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, основанную на вознаграждении и принуждении, и полагается на законные полномочия.
окружение, в котором непосредственно оперирует организация, воздействующее па большинство ее повседневных функций, напрямую связанных с основными видами деятельности (конкуренты, поставщики и потребители).
аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве