стратегия, направленная на постоянный поиск союзников и усиление позиций компании за счет снижения конкурентного давления в результате заключения различного рода соглашений.
Преимущества и недостатки стратегических альянсов
Определение 1
Стратегические альянсы как способ...
Основные цели компаний при создании стратегического альянса:
быстро проникнуть на новый глобальный рынок...
Однако создание стратегического альянса может иметь и негативные последствия:
ослабить стратегическую...
Если рынок нестабилен, то создание контрактных альянсов неизбежно сопряжено со значительными рисками....
Союзники могут пользоваться альянсом для того, чтобы оценить рынок и подготовить создание на нем дочернего
В работе рассмотрены различные варианты формирования стратеги-ческих альянсов как один из возможных инструментов минимизации из-держек, связанных с разработкой, производством и доставкой конечной продукции потребителю в условиях мирового экономического кризиса.
Цель создания НАТО и его структура
Определение 1
НАТО – это международный военно-политический...
Создание НАТО – это объединение США, Канады и стран Европы для отстаивания своих политических целей и...
На трансформацию стратегии и задач НАТО влияние оказал распад Советского Союза....
ведут активные переговоры со странами Африки по партнерским отношениям, что позволяет открывать новые стратегические...
Бжезинский, указывая на то, что главная задача глобальной политики США заключается в расширении стратегического
В статье рассматриваются вопросы создания стратегического альянса с позиции институционального подхода. В рамках данной концепции стратегический альянс рассматривается как институт, формирующий правила поведения организаций участниц альянса. Создание вышеуказанного альянса значительно упрощает процедуру сокращения трансакционных издержек входящих в него компаний. Это подтверждается разработанной автором двухуровневой концепцией проникновения трансакционных издержек. Определив альянс как контрактные отношения, в статье предлагается структурировать деловые отношения через существующие неформальные ограничения и механизмы распределения полномочий организаций участниц альянса и обеспечения соблюдения установленных правил. Также в статье рассмотрены составляющие успеха стратегии достижения устойчивого конкурентного преимущества стратегического альянса и входящих в него компаний. Разработаны основные принципы создания эффективного альянса. Выявлены условия целесообразности его формирования.
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
означает укрупнение организаций в рамках определенной отрасли макроэкономики. Это была главная форма концентрации производства в эпоху свободной конкуренции и в первые десятилетия XX в.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
