Антагонистическое противоречие
непримиримое противоречие, которое м. б. разрешено только в результате борьбы, противоборства; компромиссы, уступки при этом исключаются.
представляемый образ того состояния взаимодействия конфликтующих сторон, к которому его необходимо привести в будущем. Еще Сенека говорил: «Для того, кто не знает, в какую гавань он плывет, нет попутного ветра». Конфликтолог должен достаточно ясно представлять, чего он хочет добиться в результате урегулирования конфликта. Процесс урегулирования конфликта будет более гибким и эффективным, если конфликтолог наметит три программы действий: максимум, минимум и реалистическую программу. По каждой программе желательно определить в динамике три группы целей: ближайшие (тактические), промежуточные (оперативные) и конечные (стратегические).
Содержанием его является построение актуальной информационной модели состояния объекта управления....
приводит к бессистемным воздействиям в целом на объект управления....
В случае, если в целом решение обоснованно, но качество обоснования низкое, то подобное управление может...
Такой четвертый этап подготовки решения называют построением модели целей, которая позволяет ответить...
Замечание 2
Довольно типовой ошибкой в определении цели управления является недостаточная их проработка
Освещаются результаты разработки проблемы теории управления образованием в целом и теории управления конфликтами на территории образовательного учреждения, в частности. Описаны разработанные автором педагогические условия управления конфликтами в педагогическом коллективе в контексте авторской модели педагогического управления конфликтами в образовательном учреждении.
Составление управленческой модели....
Четвертый этап – построение модели целей....
Выделяют три уровня управленческих целей....
, оформления плана работы организации, управление ведёт к конфликтам с персоналом....
работниками с целью налаживания благоприятной атмосферы в коллективе, разрешения имеющихся конфликтов
В работе автором, прежде всего, рассматриваются и анализируются организационно-функциональная структура организациии и перспективы применения системы конфликт-менеджмента. Подробно раскрыты компетенции менеджеров низшего и среднего звена для преодоления и предотвращения конфликтов, включая создание ролевой модели деятельности и поведения. Система конфликт-менеджмента подразумевает, что ее наличие в организациях малого и среднего бизнеса позволяет достичь определенного набора результатов, включая своевременное реагирование на конфликт, выработку управленческой культуры и редукцию официальных процедур. Системность подхода к развитию организационной структуры должна обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления. Управление конфликтами в организации подразумевает выполнение как общих, так и специфических функций управления. Специфические функции управления конфликтами могут включать мониторинг, формирование технологии, целей и принципов кадровой политики и др. Сог...
непримиримое противоречие, которое м. б. разрешено только в результате борьбы, противоборства; компромиссы, уступки при этом исключаются.
(от лат. anticipatio — предвосхищение) — способность системы в той или иной форме предвидеть развитие событий, явлений, результатов действий. В конфликтологии А. проявляется, во-первых, в способности участников конфликта предвидеть возможный ход его развития и последствия борьбы для себя.
в котором борьба ведется до полного уничтожения одного или обоих соперников.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве