французский экономист, представитель научного менеджмента, предприниматель, организатор. Развил и углубил ряд важных концепций научного управления. Важнейшие идеи Файоля изложены в книге «Общее и промышленное управление» (1916). Файоль заложил основы функционального управления.
Анри Файоль (1841 – 1925) по праву считается «отцом научного менеджмента»....
Файоля интересовала именно целостность организации, а не ее отдельные стороны....
Вклад в науку управления
Для обоснования классического управления Анри Файоль имел определенные предпосылки...
Файоля с научным подходом Тейлора....
Глубоко осмыслив закономерности функционирования организации, Анри Файоль сформулировал знаменитые «Четырнадцать
В статье анализируются 14 принципов управления Анри Файоля. Основателем классической школы управления считается француз Анри Файоль, который много внес в науку менеджмента. Во всем мире называют А. Файоля отцом менеджмента. Анри Файлоль разработал общий подход к анализу деятельности начальства и сформулировал некоторые, строго обязательные, принципы управления. Принципы А. Файоля, такие как разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, единоначалие, являются ключевыми в менеджменте.
Файоля
Замечание 1
Анри Файоль – французский инженер, которого считают основателем классической...
Впервые Файоль предложил рассматривать управленческую деятельность в качестве самостоятельного объекта...
Файоль считал, что предвидение предполагает исчисление будущего и подготовку его осуществления, то есть...
Иными словами, Файоль рассматривал управление в качестве универсального процесса, состоящего из пяти...
Принципы управления
Файолем было сформулировано 14 принципов управления, которые, как он считал, могут
Несмотря на то, что менеджмент постоянно развивается и усложняется, основной его базис остается неизменным. Все также актуальны работы Ф. Тейлора и А. Файоля, об основных 14 принципах менеджмента и элементах управления которого пойдет речь далее в статье. Каждому менеджеру необходимо понимать истоки искусства управления, чтобы избегать фундаментальных ошибок в управлении своей организацией.
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
предполагает координацию работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений, т.е. управление ими.
набор системообразующих факторов, среди которых доминируют неоднородность, противоречивость элементов и стремление их вступать в коалиции.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
