Антикризисное управление в менеджменте

Общие сведения об антикризисном управлении

Для этого на фирмах разрабатываются специальные программы, которые помогают решать ряд вопросов, которые касаются кадрового управления.

Антикризисный менеджмент выступает как процесс планирования и проведения мероприятий, которые направлены на улучшение и восстановление прежнего состояния предприятия.

Система антикризисного менеджмента, состоит из элементов, которые взаимно дополняют друг друга, а именно:

• цели фирмы;
• принципы работы;
• функции управления;
• критерии оценки работы предприятия;
• организационно-правовая форма ведения бизнеса;
• и др.

Все вышеперечисленные элементы и системы антикризисного менеджмента могут быть достигнуты в результате их применения на практике.

Факторы антикризисного менеджмента

Основные факторы которые помогают в антикризисном менеджменте:

1. Профессиональный уровень и переподготовка кадрового состава. Знания и навыки нельзя получить в системе общего образования, а только специальная подготовка по профильному обучению.
2. Индивидуальный подход в решении антикризисных вопросов. При приеме на работу, работодателю необходимо проводить тестирование для определения уровня знаний предполагаемого сотрудника.
3. Система решений вопросов, которые возникают в кризисных ситуациях.
4. Научные методологии. Необходимо применять научно доказанные факторы, а не субъективное мнения руководителя.
5. Корпоративность прав. Проблемы не могут быть решены одним руководителем, только при объединении всех сотрудников можно осуществить план действий, по ликвидации кризисных вопросов.
6. Оперативность и гибкость управления. Умение принимать быстрые и правильные решения в сложившейся ситуации.
7. Стратегия использования антикризисных программ.
8. Мониторинг кризисов. Необходимо тщательно изучить все показатели, которые помогут преодолеть кризис.

Антикризисный менеджмент является одним из основных элементов функционирования фирмы, организации.

Суть антикризисного менеджмента

Суть управления антикризисным менеджментом возможно выразить следующим образом:

• Все кризисы можно спрогнозировать;
• Кризисы можно ускорить или замедлить;
• При управлении в период кризиса необходимы особые знания и опытные сотрудники;
• Целенаправленные действия, которые направленны на выход из кризисной ситуации, способствуют ускорению процесса.

Все процессы, которые происходят на предприятии, можно разделить на две группы: управляемые процессы и неуправляемые процессы.

Правильно организованная работа персонала способствует увеличению работоспособности на всех этапах деятельности предприятия.

Главной целью антикризисного менеджмента является полная перестройка работы предприятия под требования рынка. Целью антикризисного менеджмента является:

• Не допустить банкротства компании;
• Применить пути санации предприятия;
• Ликвидировать предприятия, которые не являются платежеспособными.

Антикризисный менеджмент является одним из элементов корпоративного менеджмента, который состоит из обеспечивающейся и функциональной части. Обеспечивающая часть состоит из таких элементов:

• Нормативного;
• Правового;
• Методического;
• Организационного.

Функциональная часть состоит из следующих элементов:

• Финансовых;
• Контролирующих;
• Экономических;
• Восстановление платежеспособности предприятия.